新地加速升级元朗YOHO MALL 上半年客流升7%
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Summary
新鸿基地产旗下旗舰商场元朗YOHO MALL在2026年上半年继续加快升级，核心策略聚焦“年轻化、高端化、跨境化”，并通过引入独家旗舰品牌、策划大型IP体验项目、优化空间布局以及拓展大湾区客源，推动客流和消费表现持续增长。 商场表示，2026年至今已完成新租及扩充续租达20%，涉及近90个租户品牌，其中75个为全新进驻，覆盖餐饮、零售、运动及健康生活等多元业态。 上半年商场日均接待超过20万人次，客流同比增长7%，车流同比增长12%；随着YOHO系商场全面连通，YOHO商圈已形成约百万平方呎的一站式综合体验目的地。 新地并预告，2026年下半年还将推出The Point Gold Lounge贵宾空间、全新户外弹跳乐园及匹克球运动场等设施，继续强化其在新界西及未来北部都会区的商业地位。
Key Points
- 新鸿基地产代理租务部副总经理（租务）黄佩玲表示，YOHO MALL上半年借助首店经济、独家IP活动及跨境消费体验，带动客流与消费转化率显著上升。
- 今年以来商场完成新租及扩充续租达到两成，涉及近90个租户品牌，其中75个属于全新进驻，显示租户结构调整力度明显加大。
- 新品牌包括元朗首间POP MART泡泡玛特旗舰店、全港首间金至尊“至臻豪华店”，以及元朗旗舰EFX24二十四小时健身中心。
- 餐饮阵容新增PICI、添好运、Curry Room、沙嗲王白咖喱公司、霸王茶姬及瑞幸咖啡；千海水产和寿司郎将分别于本年第四季及明年首季开业。
- 商场近年持续扩展运动零售与体验版图，现已汇聚超过20个运动及休闲品牌，并计划于年底开出面积近10,000方呎的Top Pickle运动场。
- 从整体定位看，YOHO MALL目前的业态已覆盖高端珠宝、潮流潮玩、星级餐饮、运动健康及亲子教育等多个板块，说明其发展方向已不再局限于传统购物功能，而是朝综合消费与生活配套平台推进。 黄佩玲表示，随着YOHO系商场全面连通，YOHO商圈已成为百万平方呎的一站式综合体验目的地，吸引本地家庭、年轻客群以及大湾区旅客。 她并称，未来将继续通过品牌升级和新设施投入，推动YOHO系商圈发展为北部都会区的重要消费及生活枢纽。
- 在租户组合之外，商场也同步加强健康生活、医疗及美容服务。资料显示，相关品牌数量已增至近30个，较此前增加近三成，进一步强化社区服务功能。 这意味着商场希望把日常生活服务、休闲娱乐和购物消费整合在同一空间内，提升顾客停留时间和重复到访率。
- 跨境客源策略也是本轮升级的重要部分。YOHO MALL表示，受惠于北部都会区发展及大湾区融合，商场正持续优化面向跨境旅客的礼遇，包括购物、交通及餐饮优惠，积极吸纳深圳及周边城市消费客群。 同时，商场通过BANDAI万代夏日快闪店及Sanrio小麦肌旅行团等独家IP项目，提高市场话题度，并带动跨区与跨境客流。 对位处元朗、连接铁路网络及口岸交通的商场而言，这类安排显示其正尝试把服务半径由地区客扩展至更广泛的大湾区消费圈。
- 展望2026年下半年，YOHO MALL将迎来更多新设施，包括全新打造的The Point Gold Lounge贵宾专属空间，以及大型室外弹跳乐园，更多细节将稍后公布。 此外，由职业匹克球运动员王康杰及其团队开办的Top Pickle运动场，也将于年底投入营运，成为商场在运动体验领域的重要新项目。 整体来看，YOHO MALL正以品牌升级、体验消费和跨境引流并行的方式，争取巩固其在新界西北零售市场的旗舰地位。
Why It Matters
对香港零售市场而言，YOHO MALL的做法显示大型商场竞争正从单纯招商，转向首店、体验活动、生活服务与跨境客源的综合比拼。 对元朗及新界西北来说，随着北部都会区推进，区内大型商场的角色也在由社区购物点，逐步转向面向更大区域客群的消费与生活枢纽。