市建局銀禧誌慶 盈利回升部署新增長策略
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Summary
市區重建局舉行銀禧誌慶典禮，慶祝成立25周年，並回顧自2001年成立以來在香港市區更新方面的工作成果。 市建局表示，過去25年一直以「以人為先」作為推動地區發展的核心方向，期間已開展80個重建及保育項目，重建超過1,700幢失修樓宇，並提供逾37,000個新住宅單位。 行政長官李家超在活動上感謝市建局歷屆管理層及員工的努力，並指出城市發展必須持續因時制宜、突破傳統界限，才能取得成效。 面對外圍經濟環境波動及樓市起伏，市建局主席周松崗表示，局方透過靈活策略及審慎資源管理，在2025/26財政年度扭轉財務表現，錄得3.38億元經營盈餘。
Key Points
- 市建局舉行銀禧誌慶典禮，標誌機構自2001年成立至今滿25周年。
- 局方指過去25年共推展80個重建及保育項目，持續更新舊區面貌。
- 相關工程已重建逾1,700幢失修樓宇，並提供超過37,000個新住宅單位。
- 李家超感謝市建局團隊付出，並強調城市發展須持續應變及突破傳統框架。
- 周松崗與行政總監Donald Choi Wun-hing表示，正與政府敲定優化招標服務安排。
Why It Matters
市建局在樓市波動下恢復盈利，意味未來推動重建項目時，財政承受力較前穩固，對舊區更新部署有實際支撐作用。 隨着樓宇老化與人口高齡化同步加劇，局方提出加強招標支援，也反映單靠個別業主或單一機構已難以應對更新需要，未來更依賴政府、商界、專業界別及社區協作。
市建局在典禮上不單回顧過去成績，也把焦點放在未來策略部署。 按局方說法，香港正同時面對樓宇迅速老化及人口老齡化兩項挑戰，若要維持市區更新工作的可持續性，必須集合政府、商界、專業界別及地區社群的力量共同處理。 這一表述顯示，市區更新已不只是拆樓重建的工程問題，也涉及社區配套、安老需要、樓宇維修能力，以及私人業主在市場波動中的承擔能力。
周松崗指出，外圍經濟環境高度波動，加上本港物業市場起伏，令市建局近年的財務管理面對壓力。 不過，局方透過靈活策略及審慎調配資源，最終在2025/26財政年度錄得3.38億元經營盈餘，為後續項目建立較穩固的財政基礎。 對於一個需要長期投入、涉及收購、安置、規劃、招標及工程管理的法定機構而言，恢復盈利不只是帳面改善，也關乎未來能否持續推進大型更新項目。
在未來工作方面，市建局提出籌備優化招標服務，作為其中一項重點。 局方表示，這項服務旨在為物業業主在聘請工程顧問及建築承建商時提供更佳支援，現正與政府敲定具體措施及落實細節。 從政策方向看，這類服務若能落地，或有助業主在樓宇復修、重建前期安排及工程採購上獲得較清晰支援，減少因資訊不對稱或程序複雜而延誤項目。
行政長官李家超在致辭時，特別感謝市建局領導層及員工多年來的投入。 他提出，城市發展要成功，關鍵在於持續適應變化，並敢於突破傳統界限。 這番說法與市建局現時面對的處境互相呼應：一方面要在市場逆風下維持財政穩健，另一方面又要處理舊樓失修、人口老化及社區更新的長期需要。 在此背景下，市建局銀禧不只是慶祝里程碑，也是一個重新界定未來角色與工具的時點。
市建局在典禮上不單回顧過去成績，也把焦點放在未來策略部署。 按局方說法，香港正同時面對樓宇迅速老化及人口老齡化兩項挑戰，若要維持市區更新工作的可持續性，必須集合政府、商界、專業界別及地區社群的力量共同處理。 這一表述顯示，市區更新已不只是拆樓重建的工程問題，也涉及社區配套、安老需要、樓宇維修能力，以及私人業主在市場波動中的承擔能力。
周松崗指出，外圍經濟環境高度波動，加上本港物業市場起伏，令市建局近年的財務管理面對壓力。 不過，局方透過靈活策略及審慎調配資源，最終在2025/26財政年度錄得3.38億元經營盈餘，為後續項目建立較穩固的財政基礎。 對於一個需要長期投入、涉及收購、安置、規劃、招標及工程管理的法定機構而言，恢復盈利不只是帳面改善，也關乎未來能否持續推進大型更新項目。
在未來工作方面，市建局提出籌備優化招標服務，作為其中一項重點。 局方表示，這項服務旨在為物業業主在聘請工程顧問及建築承建商時提供更佳支援，現正與政府敲定具體措施及落實細節。 從政策方向看，這類服務若能落地，或有助業主在樓宇復修、重建前期安排及工程採購上獲得較清晰支援，減少因資訊不對稱或程序複雜而延誤項目。
行政長官李家超在致辭時，特別感謝市建局領導層及員工多年來的投入。 他提出，城市發展要成功，關鍵在於持續適應變化，並敢於突破傳統界限。 這番說法與市建局現時面對的處境互相呼應：一方面要在市場逆風下維持財政穩健，另一方面又要處理舊樓失修、人口老化及社區更新的長期需要。 在此背景下，市建局銀禧不只是慶祝里程碑，也是一個重新界定未來角色與工具的時點。