安永报告指大湾区企业全球化致胜关键在于构建完整出海生态圈
SingTao · 1 SOURCESabout 2 hours ago3 MIN
Summary
会计师事务所安永公布主题为“构建全球化生态圈”的《大湾区企业出海洞察报告》。报告提出“大湾区全球化生态圈”框架，以“打造全球化竞争力×参与全球价值链重构”为顶层愿景，并以“四大支柱、八大维度”为核心，提出构建支撑企业出海的完整生态体系。安永指出，下一阶段企业全球化竞争关键，在于谁能建立更完善的全球化生态圈。
Key Points
- 四大支柱包括制度与规则、要素流通、创业创新和基建与枢纽网络，八大维度则是四大支柱的延伸，包括政策合规、ESG风控、跨境金融、人才服务、产业群聚、科技创新、物流基建、全球供应链
- 安永中国主席兼大中华区首席执行官陈凯指出，企业出海的竞争已不再只是单一企业之间的竞争，而是涵盖金融、人才、创新、供应链、制度等整个生态圈支撑能力的竞争，只有建立全球化生态体系，企业才能真正做到“走出去、融进去、走得稳、走得更远”
- 安永（中国）企业咨询华南区战略与交易咨询主管合伙人黄腾聪表示，报告提出的每个维度在出海生态圈中都有独特的生态价值，支撑着大湾区企业可以长期稳定出海。他续指中国企业出海已进入“出海4.0时代”，这个阶段差异化的核心竞争力是关键
- 深圳市前海深港现代服务业合作区管理局副局长夏厦指出，今年上半年前海进出口增长57.2%，实际使用外资增长逾1.02倍，占全市76.9%，这些数字是大湾区企业扬帆出海的坚实底气
- 前海的价值不仅在于自身的发展，更在于为企业搭建一座连通香港、链接全球的桥梁，期待这份报告为更多企业优化海外布局提供有效参考，助力内地企业更好走向世界
- 报告建议企业发挥政策叠加优势，对接国际高标准经贸规则，降低跨国制度障碍；依托香港金融中心便利跨境融资、资金调拨与人民币结算；及健全地缘与资料安全防范，融入国际ESG标准提升商业信誉
- 黄腾聪强调，在同质化竞争剧烈的当今，企业必须找到自己独特的价值定位才能在全球市场立足，同时需要从粗放式扩张转向深耕细作，具备本地化经营的敏捷调整能力
Why It Matters
这份报告为大湾区企业制定全球化策略提供了前瞻性的参考框架。在全球供应链重构、地缘政治风险上升的背景下，企业出海不能再依靠单打独斗，而是需要透过完善的生态体系来分散风险、整合资源。对于香港而言，安永报告强调依托香港金融中心优势、发挥连通全球的角色定位，进一步确认了香港作为内地企业出海桥头堡的战略价值 。
这份报告为大湾区企业制定全球化策略提供了前瞻性的参考框架。在全球供应链重构、地缘政治风险上升的背景下，企业出海不能再依靠单打独斗，而是需要透过完善的生态体系来分散风险、整合资源。对于香港而言，安永报告强调依托香港金融中心优势、发挥连通全球的角色定位，进一步确认了香港作为内地企业出海桥头堡的战略价值 。