港漂CFO坐高位曾日做19小時 轉身成為理財顧問 重寫成功定義：是一種選擇權
SingTao · 1 SOURCES1 day ago4 MIN
Summary
現年約40歲的甄蓓（Ivy），2012年畢業後加入香港投行，成為部門唯一的內地員工，隨即面對同事的冷言冷語與語言歧視。她日以繼夜地工作，由「朝八至凌晨三點」是常態，最高峰曾一晚趕三場應酬，更要被迫陪客飲酒的壓力，最終在32、33歲坐上財務總監之位，親手將企業推上納斯達克上市。然而，代價是全身過敏、皮膚與耳朵嚴重潰爛、腰椎頸椎疼痛。她於2022年透過「優秀人才入境計劃」再度來港，加入盈加國際財富管理（IPP）成為獨立理財顧問，重新定義成功為「一種選擇權」。
Key Points
- 職場歧視有苦自己知
- 甄蓓回憶，當年正值內地人搶購奶粉、醬油等新聞的高峰期，同事會直接質問她「為甚麼你們自己沒有奶粉、沒有醬油？」若在辦公室說普通話，直屬上司更會當眾喝止：「No Mandarin here！」
- 被迫應酬 喝酒無上限
- 她透露，當時長期在辦公室備有化妝品與小禮服，因為總監下班後隨時叫她去應酬，一晚最多三場，而且老闆會把酒杯推到她面前，直言「你跟內地客有化學反應，多喝一點」。她坦言：「當時不敢拒絕，香港機會對我來說很難得，你會觉得自己沒有太多拒絕的權利。」
- 坐上CFO 拿命換錢
- 甄蓓其後轉戰跨國公司，32、33歲便坐上財務總監之位，親手推動企業赴納斯達克上市。她憶述：「完全按美國時間走」，交表期熬夜至翌日中午才睡。熬完後「全身多處過敏，皮膚與耳朵嚴重潰爛，腰椎、頸椎哪裡都痛，濕疹嚴重」。
- 成功是選擇權
- 這逼使她反思「拿健康去換的東西，算不算成功」。她認為：「真正的成功是擁有一種選擇權」，職銜、地位及收入都可能在某一天失去，但健康、人際關係、內心平和是可以帶走的。她比喻：「健康是那個一，沒有一，後面就全是零。」
- 轉型理財顧問 整合資源
- 2022年，她透過「優秀人才入境計劃」再度來港，加入IPP成為獨立理財顧問。她認為理財顧問是「對人的工作」，AI可以取代基礎分析，但無法取代人與人之間的信任。她補充：「各行業往上走，最後都是人與人的連結、資源與統籌能力。」
- 三地投資思維差異
- 走過英國、香港及內地三地，她指出最大差異不在產品，而在思維：英國散戶直接買股不足3%，養老多經機構及獨立理財顧問配置；香港人強積金組合多是「同事之間互相抄作業」；內地投資者把一年視作長線，追求30%至40%年化回報。
- 理財如就醫 先定目標
- 她以「吃錯藥」比喻投資者教育的通病：「感冒初起自行買頭孢，吃完整盒仍未好轉，求醫驗血才知應服阿奇黴素。」她強調整財應先定十年、二十年目標，再按身份、稅制、資產與家庭負擔設計結構，最後才是產品。
- 港身份非「財富密碼」
- 對於不少內地投資者視香港身份為「財富密碼」，她潑冷水稱：「它只是入場券，讓你進來學習生活，不代表你融入了這個社會。」真正該被看見的是低稅制、無遺產稅、法治對個人的保障。她亦觀察到，女性更偏向風險管理、接受長期主義，而理財規劃往往是「女主人在做的事」。
- 潛水教練的啟示
- 工作之外，身為潛水副教練的她，以水下40多分鐘的「Me Time」切斷喧囂。她寄語低谷中的女性：「低谷不是終點，它是幫你重新選擇方向的起點。」
Why It Matters
甄蓓的故事揭示了香港金融行業高壓工作文化對從業員身心健康造成的傷害，並以自身經歷鼓勵職場人士重新審視成功的定義。隨着AI技術發展，她的轉型為金融從業員提供了新的職業發展方向；同時，她對不同地區投資者行為的觀察，亦為協助內地投資者透過香港平台進行全球資產配置，提供了切實的理財建議。