佐敦突破书屋“变装”吸年轻人抗网购 DJ打碟办Book Party助销售翻倍
SingTao · 1 SOURCESabout 2 hours ago2 MIN
Summary
「看书的年轻人比以前少了」，几乎是所有书店的共同焦虑，但扎根佐敦四十五年的突破书屋却没有退缩。该店于二〇一七年装修时，坚持在黄金地铺保留「不赚钱的舞台区」，近年更以共读会、主题选书，甚至邀请DJ打碟举办「Book Party」等手法，将阅读重新包装以吸引年轻人。书屋助理经理黄琬婷接受本报专访时透露，举办活动当日营业额可提升五至六成，其中Book Party当晚销售更翻倍。她强调，实体店最不可替代的价值是人，那种面对面的交流、陪伴与连结，是网购永远无法复制的。
Key Points
- 突破书屋主打基督教价值为主的书籍与文创产品，当年团队决定在寸金尺土的佐敦保留「舞台区」，黄琬婷坦言有来自「减少货架陈列会否直接影响销售」的压力，但最终仍坚持执行
- 书屋瞄准「渴望阅读但动力很低」的青年，将传统读书会改为门槛更低的共读会，参加者付五十元参与费，书屋回赠五十元书券，由四五人的试点做起，发展至今每月恒常有十多人出席
- 今年二月举行的「共读派对夜Book Party」由资深DJ暨《不只是音乐》作者黄志淙现场打碟，播放坂本龙一、Beatles黑胶，穿插新诗分享、绘本共读及小游戏，约有六十人参加，当晚营业额翻倍
- 书屋以主题化策略贴近年轻人生活，曾在MBTI热潮期间推出「你是什么人就看什么书」企划，例如「ENFJ面对考试压力，推荐你看这本」，以贴近生活话题的角度让年轻人看到阅读与日常生活的距离并不遥远
- 收入结构方面，礼品与书籍销售各占约一半；场内姊妹机构咖啡店逢星期日休息，黄琬婷笑言如果没有咖啡香，当日人流可能相差一半，凸显复合模式的协同效应
Why It Matters
突破书屋的成功案例显示，在网购成熟的时代，实体店的角色反而更加清晰——不是与网店比拼价格或便利，而是成为无法被取代的「文化生活空间」。该店的经验证明，城市人确实需要一个可以「停下来」的喘息角落，让人与人之间建立连结，这种情感价值正是实体店在电商时代的生存之道。对于香港这个节奏急促的城市而言，这种复合式文化空间的存活，不仅为青年创作者提供展示平台，也为社区保留了一片人文绿洲。
突破书屋的成功案例显示，在网购成熟的时代，实体店的角色反而更加清晰——不是与网店比拼价格或便利，而是成为无法被取代的「文化生活空间」。该店的经验证明，城市人确实需要一个可以「停下来」的喘息角落，让人与人之间建立连结，这种情感价值正是实体店在电商时代的生存之道。对于香港这个节奏急促的城市而言，这种复合式文化空间的存活，不仅为青年创作者提供展示平台，也为社区保留了一片人文绿洲。