來稿｜寧波考察反思：香港科研強大為何孕育不出「單項冠軍」？
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Summary
香港再出發大聯盟研究主任方曉聰早前隨香港再出發大聯盟及香港寧波同鄉會赴寧波考察，當地連續八年獲國家工信部評為「全國製造業單項冠軍之城」，深厚的產業底蘊令人印象深刻。方曉聰在文中指出，香港擁有五所世界百強大學及雄厚的基礎科研實力，但在「從科研到產業」的轉化路上卻屢受挫折。這種落差的背後，並非簡單的「投入不足」或「人才短缺」，而是源於兩種截然不同的發展邏輯。寧波的成功經驗，無疑能為香港北部都會區的創科發展帶來深刻啟示。
Key Points
- 寧波的「單項冠軍」模式核心在於錨定全球細分市場，要求企業產品市場佔有率須位居全球前三位，「苗子培育企業」的研發投入強度不低於4%
- 永新光學主導制定顯微鏡國際標準ISO9345，一舉打破外國在該領域三十餘年的壟斷，實現從「產品競爭」到「標準制定」的飛躍
- 香港作為國際金融中心，資本市場長期追求高流動性與快速回報，對長周期、高投入的硬科技產業缺乏耐心，專業產業評估與定價機制缺位
- 寧波政府透過「產業基金＋長期資本」，容忍並陪伴企業度過十年甚至更久的「研發爬坡期」，這種容錯、等得起的「耐心資本」是冠軍企業得以長成的土壤
- 寧波的金字塔培育體系從500家「苗子培育企業」篩選至100家「重點培育企業」，最終湧現國家級單項冠軍，底座越寬廣，塔尖便越穩固
- 江豐電子由海歸學者姚力軍於2005年創立，從攻克被美日壟斷的半導體濺射靶材，到躋身全球供應鏈關鍵環節，用20年走完從「跟跑」到「領跑」的艱辛歷程
Why It Matters
北部都會區的創科發展不能只靠「引龍頭」，更需重視培育本土初創的「苗子層」。香港可借鑑寧波做法，設立「北都冠軍培育計劃」，給予研發補貼、共享中試產線、對接國際客戶驗證等系統性政策支援，以十年磨一劍的決心，培育屬於香港本土的「隱形冠軍」群組，在全球創科產業鏈中構築不可替代的位置，真正擔當起「超級增值人」的關鍵角色 。
北部都會區的創科發展不能只靠「引龍頭」，更需重視培育本土初創的「苗子層」。香港可借鑑寧波做法，設立「北都冠軍培育計劃」，給予研發補貼、共享中試產線、對接國際客戶驗證等系統性政策支援，以十年磨一劍的決心，培育屬於香港本土的「隱形冠軍」群組，在全球創科產業鏈中構築不可替代的位置，真正擔當起「超級增值人」的關鍵角色 。