佐丹奴第三季收入跌8.3% 启动“佐丹奴2.0”转型
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Summary
佐丹奴国际公布截至9月30日止首三季营运数据，收入与同店销售均按年下滑，其中第三季跌幅较首三季整体更明显，显示零售表现仍然承压。 集团同时提出，下一阶段将继续围绕核心品牌重整推进，在完成Giordano Ladies重新推出后，进一步启动“佐丹奴2.0”转型计划，并预告新店型将先在新加坡和马来西亚落地，随后进入香港市场。
Key Points
- 截至9月30日止首三季，佐丹奴收入按年减少3.3%至27.34亿元，同店销售额为19.92亿元，按年减少2.7%。
- 单计第三季，集团收入按年减少8.3%至8.2亿元，第三季同店销售额为6.05亿元，按年减少7.1%。
- 全球品牌销售额方面，首三季录得30.82亿元，按年减少3.4%；单计第三季为8.93亿元，按年减少7.7%。
- 按市场划分，首三季大中华收入12.25亿元，按年跌4.7%；东南亚及澳洲10.01亿元，跌1%；海湾阿拉伯国家合作委员会5.08亿元，跌4.5%。
- 截至9月底，集团期末门市数目为1,471间，较去年同期减少156间；首批采用“佐丹奴2.0”的新店型预计先在新加坡和马来西亚登场，随后进入香港。
Why It Matters
对香港读者而言，值得关注的不只是业绩回落，更在于香港已被列入“佐丹奴2.0”新店型的后续落地市场，意味着本地门店形象、营运方式及顾客体验可能随转型而调整。 另一方面，大中华区第三季收入按年跌13.51%，跌幅大于其他主要市场，也让香港及周边市场能否借助新策略改善销售，成为投资者和消费者关注重点。
从这次披露的数据看，佐丹奴首三季整体表现偏弱，而第三季压力进一步加大。 若按时间拆分，首三季收入按年跌3.3%，但单计第三季跌幅扩大至8.3%；同店销售首三季跌2.7%，第三季则跌7.1%。 这说明集团在季内面对的零售环境挑战更为明显，而同店销售走弱，也反映现有门店的销售动能仍未恢复。
区域表现方面，大中华市场仍是集团最主要收入来源，但也是第三季拖累最明显的地区。 首三季大中华收入为12.25亿元，按年减少4.7%；单计第三季，收入为3.52亿元，按年下跌13.51%。 相比之下，东南亚及澳洲首三季收入10.01亿元，按年仅跌1%，第三季收入3.02亿元，跌幅为6.5%；海湾阿拉伯国家合作委员会首三季收入5.08亿元，按年跌4.5%，但第三季收入1.66亿元，反而按年升1.22%。 这意味着集团不同区域表现分化明显，大中华区承压最重，而海湾市场在第三季则相对稳定，甚至出现回升。
门店网络也在继续收缩。 截至9月底，佐丹奴期末门市数目为1,471间，较去年同期减少156间。 门店减少一方面可被视为集团持续优化网络、提升效率；另一方面也说明传统零售网点布局仍在调整之中。 在这一背景下，集团表示正按计划通过“数字化优先”策略拓展全球版图，并预计于第四季进军包括北美和印度在内的新市场。 这显示其未来增长部署，不仅依赖现有市场回稳，也希望通过新市场和新渠道寻找增量。
在品牌策略上，集团表明成长蓝图仍将以重振核心品牌为重点。 公司称，在成功重新推出Giordano Ladies后，下一个重要里程碑就是推出“佐丹奴2.0”转型计划。 按照现有安排，首批采用新店型的门市将率先在新加坡和马来西亚亮相，之后再进入香港本地市场。 对香港零售市场而言，这不仅可能涉及门店装修或陈列更新，也可能延伸至品牌定位、数字化营运以及顾客接触方式的重新设计。
从这次披露的数据看，佐丹奴首三季整体表现偏弱，而第三季压力进一步加大。 若按时间拆分，首三季收入按年跌3.3%，但单计第三季跌幅扩大至8.3%；同店销售首三季跌2.7%，第三季则跌7.1%。 这说明集团在季内面对的零售环境挑战更为明显，而同店销售走弱，也反映现有门店的销售动能仍未恢复。
区域表现方面，大中华市场仍是集团最主要收入来源，但也是第三季拖累最明显的地区。 首三季大中华收入为12.25亿元，按年减少4.7%；单计第三季，收入为3.52亿元，按年下跌13.51%。 相比之下，东南亚及澳洲首三季收入10.01亿元，按年仅跌1%，第三季收入3.02亿元，跌幅为6.5%；海湾阿拉伯国家合作委员会首三季收入5.08亿元，按年跌4.5%，但第三季收入1.66亿元，反而按年升1.22%。 这意味着集团不同区域表现分化明显，大中华区承压最重，而海湾市场在第三季则相对稳定，甚至出现回升。
门店网络也在继续收缩。 截至9月底，佐丹奴期末门市数目为1,471间，较去年同期减少156间。 门店减少一方面可被视为集团持续优化网络、提升效率；另一方面也说明传统零售网点布局仍在调整之中。 在这一背景下，集团表示正按计划通过“数字化优先”策略拓展全球版图，并预计于第四季进军包括北美和印度在内的新市场。 这显示其未来增长部署，不仅依赖现有市场回稳，也希望通过新市场和新渠道寻找增量。
在品牌策略上，集团表明成长蓝图仍将以重振核心品牌为重点。 公司称，在成功重新推出Giordano Ladies后，下一个重要里程碑就是推出“佐丹奴2.0”转型计划。 按照现有安排，首批采用新店型的门市将率先在新加坡和马来西亚亮相，之后再进入香港本地市场。 对香港零售市场而言，这不仅可能涉及门店装修或陈列更新，也可能延伸至品牌定位、数字化营运以及顾客接触方式的重新设计。