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評論｜從《射鵰前傳》談「票尾經濟」新策略：如何將盛事效益最大化

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Summary

本港評論人夏建芳提出「票前經濟」與「票尾尾經濟」概念，補充填補當下流行的「票尾經濟」框架。以即將舉行的「國際金融領袖投資峰會」為例，文章建議透過機場貴賓通道、預約社交配對等安排，將高淨值與會者的留港時間由1.5天延長至3.5天，並透過「擊鼓傳花」機制讓嘉賓將未使用的VIP權益轉贈本地業界，實現跨行業、長時間軸的經濟效益流轉。

Key Points

「票尾經濟」是香港新晉流行語，指以活動票根帶動餐飲、零售和夜經濟額外收益，作為盛事經濟的重要補充環節
作者以無綫電視拍攝《射鵰英雄傳之九陰真經》為喻，建議將IP榨盡思維移植至盛事經濟，激活「票前經濟」
「票前經濟」的立足點是遊客付費確認買票時已建立的商業關係，時間通常在活動前一至三個月，即遊客尚未抵港前已啟動
三大具體建議包括：與機場管理局及入境處系統聯動的「機坪專車接送」與「VIP專屬通關快線」；提前一個月開放的「閉門社交預約池」，讓與會者預約與財金官員、地產家族掌門人或科技獨角獸創始人的私人會面
「擊鼓傳花」機制讓嘉賓在離港途中透過Apple Wallet將中環VIP私密鑑賞會配額、尊貴VIP房通行證或頂級私人會所包廂權益「一鍵轉贈」予本地高管或年輕金融菁英
票尾同時自動轉化為「香港家族辦公室/資產管理快速落戶Token」及「下屆峰會大師提名推薦碼」，供嘉賓轉贈海外家族客戶或合夥人，為投資推廣署帶來精準招商線索

Why It Matters

這套策略的最終目標是將香港的「盛事經濟」從一次性活動轉型為「流量自生長」的商業飛輪。當「票前」蓄水、「票尾」放水、「擊鼓傳花」循環再用，三者形成完整的水循環系統，香港在全球旅遊與商務治理的競爭力將大幅提升。不過，政策制定者必須注意「看人下菜」的原則，以及這套「技術流」打法涉及跨部門數據互通與各方利益平衡的重大挑戰。