邮政改合约制｜前线员工首当其冲 学者料是大动作前奏
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Summary
香港邮政连续八年亏损，政府刚注入四十六亿元公帑支援未来三年营运，邮政署便宣布完成试用期的邮局局长和邮差，不再获发长期聘用条款，改以两年合约续聘。据本地媒体报道，整体约二百至二百六十人将以新合约制续聘，首批约三十人于九月十七日起受影响，需在九月三日前回复是否接受。面对传统邮件量下跌、营运成本增加与服务模式转变，邮政改革迫在眉睫，然而舆论质疑今次决定是否将经营困局的代价向下转嫁。
Key Points
- 邮政署宣布向九月完成试用期的员工，以两年合约条款续聘，不再发出长期聘用通知书，整体约二百至二百六十人受影响
- 首批约三十人须于九月三日前决定是否接受新合约条款，九月十七日起生效
- 经济学者李兆波向传媒表示，任何机构财务紧张时控制成本无可厚非，但相信有关动作只是前奏，日后或有更大动作，并强调「如果公务员人工不减，死路一条」
- 邮政署署长戴淑娇兼任邮政署营运基金总经理，职位属首长级薪级第五点（D5），按二零二六年四月一日起的薪级表，基本月薪由二十七万八千元至二十八万六千七百元不等，基本年薪约三百三十三万六千元至三百四十四万元
- 民建联立法会议员植洁铃认为，私人快递早已抢占跨境电商及高增值包裹市场，署方应善用覆盖全港的网络及国际邮政渠道，加快自动化和智慧物流转型，主动开拓新收入来源
- 植洁铃强调，四十六亿元公帑不应只是让邮政「捱多三年」，而要换来真正改革，署方必须提出清晰的时间表和成效目标
Why It Matters
香港邮政今次的人事改革，反映公共服务机构在数码化浪潮中求存的两难局面。一方面，传统邮件业务持续萎缩，机构必须控制成本求存；另一方面，改革代价是否公平分担，成为社会焦点。批评意见指出，决定经营策略的高层仍然稳坐其位，负责送信、处理邮件的前线员工却先失去长期职业保障，这种做法不但打击前线士气，更影响市民对公共服务改革的信心。此外，事件或引起公众关注其他政府部门会否跟随采用类似合约安排，影响整体公务员聘用制度的稳定性和士气。
香港邮政今次的人事改革，反映公共服务机构在数码化浪潮中求存的两难局面。一方面，传统邮件业务持续萎缩，机构必须控制成本求存；另一方面，改革代价是否公平分担，成为社会焦点。批评意见指出，决定经营策略的高层仍然稳坐其位，负责送信、处理邮件的前线员工却先失去长期职业保障，这种做法不但打击前线士气，更影响市民对公共服务改革的信心。此外，事件或引起公众关注其他政府部门会否跟随采用类似合约安排，影响整体公务员聘用制度的稳定性和士气。