港將揚威世界賽 本地搖搖品牌盼乘勢擴大熱潮
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Summary
香港搖搖選手近日在「世界搖搖大賽2026」取得亮眼成績，陳俊熙在雙手回旋花式組別（2A Division）奪冠，廖文奇則在同一組別取得亞軍，令香港在國際搖搖舞台再受注目 。陳俊熙奪冠時所使用的搖搖，來自本港品牌C3yoyodesign；該品牌由黃華傑、陳國燊及黃偉鑠於2009年創立，最初只是想親手做一隻可供比賽使用的搖搖，後來逐步發展成遠銷歐美及日本的品牌 。兩名創辦人接受《am730》專訪時表示，香港選手在世界賽奪獎，對本地銷量有直接刺激作用，但若要令搖搖像近期再度受關注的陀螺產品般重新走入大眾市場，仍然欠缺具號召力的明星或網紅推廣 。他們亦提到，香港推廣搖搖的難點不只在市場教育，還包括場地不足、媒體曝光有限，以及二十多歲年齡層受眾斷層等問題 。
Key Points
- C3yoyodesign於2009年由黃華傑、陳國燊及黃偉鑠創立，三人起步時對搖搖設計與製造幾乎毫無認識，只能一邊參考市場產品、一邊自行摸索 。
- 品牌首個搖搖樣辦「Capsule」被兩名創辦人形容為近乎「廢鐵」，因為重心不平衡，甩出後不停震動，根本無法穩定完成花式 。
- 黃華傑表示，黃偉鑠去年奪冠後，香港市場對搖搖的關注明顯增加，本地銷量按年上升兩成；他相信陳俊熙今次成為「世一」，同樣會帶動新一輪需求 。
- 公司其中一次關鍵突破出現在2012年，當時三名創辦人幾乎動用全部積蓄，贊助香港選手龐思彥出戰歐洲搖搖大賽，最終龐思彥奪得公開單手線上花式（1A）冠軍 。
- 兩人指出，真正令公司踏上軌道的是2016年世界搖搖大賽，日本選手新谷紫恩以品牌贊助的搖搖奪得1A冠軍後，原本乏人問津的產品即場被搶購 。
Why It Matters
這宗個案顯示，香港小眾運動與本地設計品牌之間，可以透過國際賽事成績形成互相帶動的效果，既提升城市代表性，也能轉化為實際銷售 。同時，若香港希望把搖搖由圈內興趣推向更廣泛市場，便不能只依靠世界冠軍光環，還要處理青年受眾不足、宣傳渠道薄弱及比賽場地難覓等結構性問題 。
C3yoyodesign兩名創辦人回顧創業歷程時形容，當年成立公司可說是「摸住石頭過大海」，因為三人既不懂工業設計，也不熟悉搖搖生產流程，只能參考其他品牌的設計，再逐步修正自己的產品 。這種由玩家身份出發、再反過來建立品牌的模式，令公司早期走了不少彎路，但亦令他們更清楚比賽選手真正需要甚麼性能 。從最初樣辦失敗，到後來成為世界冠軍選手的器材選擇，品牌發展本身已反映香港創意製造在小眾市場中的韌性 。
銷售層面上，兩人明言比賽成績與市場反應有明顯關連 。黃偉鑠去年奪冠後，不但令更多香港人重新留意搖搖，也令他在公開場合遇到更多小朋友要求在搖搖上簽名 。這種由賽場成績帶動消費與社群參與的現象，亦曾在海外市場出現；尤其當選手在大型賽事奪冠後，品牌能迅速由圈內口碑轉化為實際訂單 。
日本市場更是公司最重要的銷售來源之一 。黃華傑透露，公司約一半銷量來自日本，而當地業績一直保持增長 。他們指出，日本代理Rewind的兩名創辦人城戶慎也及岩倉玲，本身已是日本知名搖搖網紅，同時亦是前世界冠軍及C3yoyodesign旗下選手，因此只要兩人推薦某款產品，銷量通常都會顯著上升 。這也令創辦人更相信，搖搖若要在香港進一步普及，關鍵不只在產品本身，還在於誰來示範、誰來帶動話題 。
對於外界常說搖搖難學、技術門檻高，兩人則有不同看法 。黃偉鑠認為，不少香港人對搖搖的印象仍停留在二十多年前「超速搖搖」甚至「可樂搖搖」年代，未必知道現代搖搖在空轉時間、穩定性與容錯度方面已大幅提升 。他表示，只要有人從旁指導，初學者五分鐘內已可掌握基本玩法；他們早前在商場參展時，更有顧客在半小時內學會幾個花式 。黃華傑補充，現時搖搖空轉時間可長達三至四分鐘，遠高於昔日產品，令玩家有更多時間慢慢練習 。
不過，兩人認為香港搖搖文化目前最大的缺口，是二十多歲年齡層的受眾不足 。黃偉鑠指出，小朋友容易被社交媒體上的花式片段吸引，而三十歲或以上人士則可能因懷舊或比賽成績而重新接觸搖搖，惟中間一代相對缺席 。他以網紅團體JFFT為例，認為若有具影響力人物或其家人公開接觸搖搖，便有機會把這項玩意重新帶入年輕人視野 。他又提到，日本曾有男聲優在活動中玩搖搖，成功吸引一批新觀眾關注，反映跨界曝光對推廣十分重要 。
媒體與內容配套不足，也是他們眼中的另一障礙 。黃偉鑠提到，日本玩具公司BANDAI早前再推「超速搖搖」系列，並由香港漫畫家東東創作漫畫《超速搖搖ACCEL》宣傳，但香港卻沒有代理引入相關作品，連網上中文翻譯也難見 。在他看來，若缺乏動畫、漫畫或劇集等流行文化載體，搖搖便較難像其他玩具或競技項目般形成持續熱潮 。
至於本地推廣的實際操作，場地問題尤其突出 。兩人透露，曾嘗試向商場洽租地方舉辦比賽，但對方只願提供樓底較低、空間不足的房間，未能滿足搖搖比賽需要，最終要另覓場地 。他們認為，大眾對搖搖比賽形式認識不足，若能在商場中庭等較開揚位置舉辦，既可吸引圍觀，也有助帶動人流 。他們更舉例說，早前參與商場市集時，因圍觀人數太多而令附近商戶投訴，某程度上反映搖搖表演其實具備聚客能力 。黃偉鑠形容，搖搖比賽像舞台表演，陀螺比賽則像擂台格鬥，兩者雖然形式不同，但同樣有觀賞性 。
C3yoyodesign兩名創辦人回顧創業歷程時形容，當年成立公司可說是「摸住石頭過大海」，因為三人既不懂工業設計，也不熟悉搖搖生產流程，只能參考其他品牌的設計，再逐步修正自己的產品 。這種由玩家身份出發、再反過來建立品牌的模式，令公司早期走了不少彎路，但亦令他們更清楚比賽選手真正需要甚麼性能 。從最初樣辦失敗，到後來成為世界冠軍選手的器材選擇，品牌發展本身已反映香港創意製造在小眾市場中的韌性 。
銷售層面上，兩人明言比賽成績與市場反應有明顯關連 。黃偉鑠去年奪冠後，不但令更多香港人重新留意搖搖，也令他在公開場合遇到更多小朋友要求在搖搖上簽名 。這種由賽場成績帶動消費與社群參與的現象，亦曾在海外市場出現；尤其當選手在大型賽事奪冠後，品牌能迅速由圈內口碑轉化為實際訂單 。
日本市場更是公司最重要的銷售來源之一 。黃華傑透露，公司約一半銷量來自日本，而當地業績一直保持增長 。他們指出，日本代理Rewind的兩名創辦人城戶慎也及岩倉玲，本身已是日本知名搖搖網紅，同時亦是前世界冠軍及C3yoyodesign旗下選手，因此只要兩人推薦某款產品，銷量通常都會顯著上升 。這也令創辦人更相信，搖搖若要在香港進一步普及，關鍵不只在產品本身，還在於誰來示範、誰來帶動話題 。
對於外界常說搖搖難學、技術門檻高，兩人則有不同看法 。黃偉鑠認為，不少香港人對搖搖的印象仍停留在二十多年前「超速搖搖」甚至「可樂搖搖」年代，未必知道現代搖搖在空轉時間、穩定性與容錯度方面已大幅提升 。他表示，只要有人從旁指導，初學者五分鐘內已可掌握基本玩法；他們早前在商場參展時，更有顧客在半小時內學會幾個花式 。黃華傑補充，現時搖搖空轉時間可長達三至四分鐘，遠高於昔日產品，令玩家有更多時間慢慢練習 。
不過，兩人認為香港搖搖文化目前最大的缺口，是二十多歲年齡層的受眾不足 。黃偉鑠指出，小朋友容易被社交媒體上的花式片段吸引，而三十歲或以上人士則可能因懷舊或比賽成績而重新接觸搖搖，惟中間一代相對缺席 。他以網紅團體JFFT為例，認為若有具影響力人物或其家人公開接觸搖搖，便有機會把這項玩意重新帶入年輕人視野 。他又提到，日本曾有男聲優在活動中玩搖搖，成功吸引一批新觀眾關注，反映跨界曝光對推廣十分重要 。
媒體與內容配套不足，也是他們眼中的另一障礙 。黃偉鑠提到，日本玩具公司BANDAI早前再推「超速搖搖」系列，並由香港漫畫家東東創作漫畫《超速搖搖ACCEL》宣傳，但香港卻沒有代理引入相關作品，連網上中文翻譯也難見 。在他看來，若缺乏動畫、漫畫或劇集等流行文化載體，搖搖便較難像其他玩具或競技項目般形成持續熱潮 。
至於本地推廣的實際操作，場地問題尤其突出 。兩人透露，曾嘗試向商場洽租地方舉辦比賽，但對方只願提供樓底較低、空間不足的房間，未能滿足搖搖比賽需要，最終要另覓場地 。他們認為，大眾對搖搖比賽形式認識不足，若能在商場中庭等較開揚位置舉辦，既可吸引圍觀，也有助帶動人流 。他們更舉例說，早前參與商場市集時，因圍觀人數太多而令附近商戶投訴，某程度上反映搖搖表演其實具備聚客能力 。黃偉鑠形容，搖搖比賽像舞台表演，陀螺比賽則像擂台格鬥，兩者雖然形式不同，但同樣有觀賞性 。