中国从世界工厂转型为全球总部　企业分散生产策略成效显著

中国在全球电子产业中的角色正经历根本性转变。根据波士顿咨询公司（Boston Consulting Group, BCG）的研究数据，自2017年以来，中国内地、香港及台湾的电子产品制造商在海外设立生产设施的比例已由12%大幅攀升至56%1。这一结构性转型颠覆了外界对中国制造业衰落的主流解读。事实上，企业正在将部分生产流程国际化，同时谨慎地保留设于中国境内的最关键工业能力。 从2000年代初至2010年代中期，企业将生产集中在中国主要工业集群内，以充分利用低成本劳动力及密集制造业生态系统所带来的规模经济效益1。然而，随着美国总统特朗普（Donald Trump）加征关税、日益严格的出口管制，以及对关键技术的更严格审查，自2017年起，企业的策略考量已发生根本性变化1。这些措施不仅旨在减少对中国制造业的依赖，同时也促使中国企业更有动机在第三国建立产能。 与此同时，东南亚、印度及墨西哥等经济体积极提供税务优惠、补贴、工业园区等配套措施，务求吸引制造商落户1。企业现时将地理分散视为应对关税、出口限制及供应链中断风险的必要保险，但这并不代表放弃中国市场1。

这一趋势对香港具有深远影响。香港作为连接内地制造商与国际市场的传统门户，其角色正在演变。随着中国企业由纯制造转向协调全球生产网络的管理模式，香港在企业财务、法律服务及跨境商业管理方面的专业优势将更为关键。本港企业可把握新机遇，为这些正在全球重组布局的企业提供高增值服务，巩固香港作为国际商务枢纽的地位1。