港将世界赛夺冠 本地悠悠球品牌盼借势破圈
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Summary
香港悠悠球选手近日在“世界悠悠球大赛2026”交出亮眼成绩，陈俊熙在双手回旋花式组别（2A Division）夺冠，廖文奇则在同一组别获得亚军，令香港选手再次在国际舞台受到关注 。陈俊熙夺冠时使用的悠悠球，来自香港本地品牌C3yoyodesign；该品牌由黄华杰、陈国燊及黄伟铄于2009年创立，最初只是想做出一只可用于比赛的悠悠球，后来逐步发展为远销欧美和日本的品牌 。两名创办人在接受《am730》专访时表示，香港选手在世界赛夺奖，往往会直接刺激本地销量，但悠悠球若要像近期再度受关注的陀螺产品那样重新进入大众视野，仍然缺少有影响力的明星或网红带动 。他们也指出，香港推广悠悠球的难点不仅在于市场教育，还包括比赛场地难找、媒体曝光不足，以及二十多岁年龄层受众偏少等问题 。
Key Points
- C3yoyodesign于2009年由黄华杰、陈国燊及黄伟铄创立，三人起步时对悠悠球设计和制造几乎一无所知，只能边参考边摸索 。
- 品牌首个样板“Capsule”被两名创办人形容为接近“废铁”，因为重心失衡，甩出后持续震动，根本无法稳定完成花式动作 。
- 黄华杰表示，黄伟铄去年夺冠后，香港市场对悠悠球的关注明显增加，本地销量按年上升两成；他相信陈俊熙这次成为“世界第一”，也会带来新一轮需求 。
- 公司一次关键突破出现在2012年，当时三名创办人几乎拿出全部积蓄，赞助香港选手庞思彦出战欧洲悠悠球大赛，最终庞思彦夺得公开单手线上花式（1A）冠军 。
- 两人指出，真正让公司走上轨道的是2016年世界悠悠球大赛，日本选手新谷紫恩以品牌赞助器材夺得1A冠军后，原本少人问津的产品在现场被抢购 。
Why It Matters
这宗个案说明，香港小众竞技项目与本地设计品牌之间，可以通过国际比赛成绩形成相互带动，既提升城市能见度，也转化为实际销售 。同时，如果香港希望把悠悠球从圈内兴趣推向更广泛市场，就不能只依赖世界冠军光环，还要解决青年受众不足、宣传渠道薄弱以及比赛场地有限等结构性问题 。
两名创办人回顾创业过程时表示，当年成立公司几乎是“摸着石头过河”，因为三人既不懂工业设计，也不熟悉悠悠球生产流程，只能参考其他公司的产品，再不断修正自己的方案 。这种从玩家身份出发、再反过来建立品牌的路径，让公司早期走了不少弯路，但也使他们更清楚比赛选手真正需要怎样的性能 。从最初样板失败，到后来成为世界冠军选手的器材选择，品牌发展本身就体现出香港创意制造在小众市场中的韧性 。
在销售层面，两人明确表示，比赛成绩与市场反应之间存在明显联系 。黄伟铄去年夺冠后，不仅让更多香港人重新关注悠悠球，也让他在公开场合遇到更多小朋友要求在悠悠球上签名 。这种由赛场成绩带动消费和社群参与的现象，在海外市场也曾出现；尤其当选手在大型赛事夺冠后，品牌往往能迅速把圈内口碑转化为实际订单 。
日本市场更是公司最重要的销售来源之一 。黄华杰透露，公司约一半销量来自日本，而且当地销售一直保持增长 。他们指出，日本代理Rewind的两名创办人城户慎也和岩仓玲，本身就是日本知名悠悠球网红，同时也是前世界冠军及C3yoyodesign旗下选手，因此只要两人推荐某款产品，销量通常都会明显上升 。这也让创办人更加相信，悠悠球若要在香港进一步普及，关键不只在产品本身，还在于由谁示范、由谁带动话题 。
对于外界常说悠悠球难学、技术门槛高，两人则持不同看法 。黄伟铄认为，不少香港人对悠悠球的印象仍停留在二十多年前“超速悠悠球”甚至“可乐悠悠球”的年代，未必知道现代悠悠球在空转时间、稳定性和容错度方面已经大幅提升 。他表示，只要有人在旁指导，初学者五分钟内就能掌握基本玩法；他们早前在商场参展时，甚至有顾客在半小时内学会几个花式 。黄华杰补充，如今悠悠球的空转时间可长达三至四分钟，远高于过去的产品，因此玩家有更多时间慢慢练习 。
不过，两人认为香港悠悠球文化目前最大的缺口，是二十多岁年龄层受众不足 。黄伟铄指出，小朋友容易被社交媒体上的花式视频吸引，而三十岁或以上人士则可能因为怀旧情绪或比赛成绩而重新接触悠悠球，唯独中间一代相对缺席 。他以网红团体JFFT为例，认为如果有具影响力的人物或其家人公开接触悠悠球，就有机会把这项玩意重新带入年轻人视野 。他还提到，日本曾有男声优在活动中玩悠悠球，成功吸引一批新观众关注，说明跨界曝光对推广十分重要 。
媒体与内容配套不足，也是他们眼中的另一重障碍 。黄伟铄提到，日本玩具公司BANDAI早前再次推出“超速悠悠球”系列，并由香港漫画家“东东”创作漫画《超速悠悠球ACCEL》作宣传，但香港却没有代理引入相关作品，连网上中文翻译也难见 。在他看来，如果缺少动画、漫画或剧集等流行文化载体，悠悠球就较难像其他玩具或竞技项目那样形成持续热度 。
至于本地推广的实际操作，场地问题尤其突出 。两人透露，曾尝试向商场租借地方举办比赛，但对方只愿提供层高较低、空间不足的房间，无法满足悠悠球比赛需要，最后只能另找场地 。他们认为，大众对悠悠球比赛形式了解不足，如果能在商场中庭等更开阔的位置举办，既能吸引围观，也有助带动人流 。他们还举例说，早前参加商场市集时，因为围观人数太多而引来附近商户投诉，这在某种程度上反映出悠悠球表演其实具备聚客能力 。黄伟铄形容，悠悠球比赛像舞台表演，陀螺比赛则像擂台对抗，两者虽然形式不同，但同样具有观赏性 。
两名创办人回顾创业过程时表示，当年成立公司几乎是“摸着石头过河”，因为三人既不懂工业设计，也不熟悉悠悠球生产流程，只能参考其他公司的产品，再不断修正自己的方案 。这种从玩家身份出发、再反过来建立品牌的路径，让公司早期走了不少弯路，但也使他们更清楚比赛选手真正需要怎样的性能 。从最初样板失败，到后来成为世界冠军选手的器材选择，品牌发展本身就体现出香港创意制造在小众市场中的韧性 。
在销售层面，两人明确表示，比赛成绩与市场反应之间存在明显联系 。黄伟铄去年夺冠后，不仅让更多香港人重新关注悠悠球，也让他在公开场合遇到更多小朋友要求在悠悠球上签名 。这种由赛场成绩带动消费和社群参与的现象，在海外市场也曾出现；尤其当选手在大型赛事夺冠后，品牌往往能迅速把圈内口碑转化为实际订单 。
日本市场更是公司最重要的销售来源之一 。黄华杰透露，公司约一半销量来自日本，而且当地销售一直保持增长 。他们指出，日本代理Rewind的两名创办人城户慎也和岩仓玲，本身就是日本知名悠悠球网红，同时也是前世界冠军及C3yoyodesign旗下选手，因此只要两人推荐某款产品，销量通常都会明显上升 。这也让创办人更加相信，悠悠球若要在香港进一步普及，关键不只在产品本身，还在于由谁示范、由谁带动话题 。
对于外界常说悠悠球难学、技术门槛高，两人则持不同看法 。黄伟铄认为，不少香港人对悠悠球的印象仍停留在二十多年前“超速悠悠球”甚至“可乐悠悠球”的年代，未必知道现代悠悠球在空转时间、稳定性和容错度方面已经大幅提升 。他表示，只要有人在旁指导，初学者五分钟内就能掌握基本玩法；他们早前在商场参展时，甚至有顾客在半小时内学会几个花式 。黄华杰补充，如今悠悠球的空转时间可长达三至四分钟，远高于过去的产品，因此玩家有更多时间慢慢练习 。
不过，两人认为香港悠悠球文化目前最大的缺口，是二十多岁年龄层受众不足 。黄伟铄指出，小朋友容易被社交媒体上的花式视频吸引，而三十岁或以上人士则可能因为怀旧情绪或比赛成绩而重新接触悠悠球，唯独中间一代相对缺席 。他以网红团体JFFT为例，认为如果有具影响力的人物或其家人公开接触悠悠球，就有机会把这项玩意重新带入年轻人视野 。他还提到，日本曾有男声优在活动中玩悠悠球，成功吸引一批新观众关注，说明跨界曝光对推广十分重要 。
媒体与内容配套不足，也是他们眼中的另一重障碍 。黄伟铄提到，日本玩具公司BANDAI早前再次推出“超速悠悠球”系列，并由香港漫画家“东东”创作漫画《超速悠悠球ACCEL》作宣传，但香港却没有代理引入相关作品，连网上中文翻译也难见 。在他看来，如果缺少动画、漫画或剧集等流行文化载体，悠悠球就较难像其他玩具或竞技项目那样形成持续热度 。
至于本地推广的实际操作，场地问题尤其突出 。两人透露，曾尝试向商场租借地方举办比赛，但对方只愿提供层高较低、空间不足的房间，无法满足悠悠球比赛需要，最后只能另找场地 。他们认为，大众对悠悠球比赛形式了解不足，如果能在商场中庭等更开阔的位置举办，既能吸引围观，也有助带动人流 。他们还举例说，早前参加商场市集时，因为围观人数太多而引来附近商户投诉，这在某种程度上反映出悠悠球表演其实具备聚客能力 。黄伟铄形容，悠悠球比赛像舞台表演，陀螺比赛则像擂台对抗，两者虽然形式不同，但同样具有观赏性 。