Mister Donut时隔7年重返内地 上海首店排队过百人
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Summary
日本企业经营的知名甜甜圈品牌Mister Donut，周一在上海大型商场上海环球港开设新门店，标志着品牌在2019年3月退出中国内地市场后，时隔7年重新进入内地市场。 新店使用中文名“美仕唐纳滋”，首阶段共销售25款产品，其中包括上海门店独有款式；在正式营业前，门外已吸引过百人排队等候。 经营Mister Donut的日本乐清公司表示，内地甜品市场已经成熟，再加上遇到“优秀的当地合作伙伴”，因此决定重新布局内地市场。 按照最新计划，品牌将以上海为中心，到2029年底开设30家门店。
Key Points
- 上海新店周一在上海环球港开业，是品牌自2019年3月退出内地后的首次回归。
- 日本乐清公司社长大久保裕行表示，内地甜品市场成熟，且已找到优秀当地合作伙伴。
- 他指出首店选址环球港，主要看中商场面积、布局以及稳定的人流条件。
- 门店目前销售25款产品，包括上海限定香蕉味波堤甜甜圈，售价为13至16元人民币。
- 上海美天甜品牌管理有限公司董事长刘泽凯称，新店设计更符合当代年轻人的消费习惯。
Why It Matters
对关注消费市场的读者来说，这次回归说明即使在中日关系紧张背景下，日本消费品牌仍在评估并押注内地一线城市的餐饮与零售需求。 香港、台湾及东南亚等地目前也有Mister Donut门店，上海首店的客流表现和后续扩张节奏，具有一定区域市场风向标意义。
从品牌背景看，Mister Donut源自美国，但亚洲地区独家授权目前由日本公司持有，现时在香港、台湾及东南亚国家等地均有门店经营。 这次在上海重新开店，不只是恢复过去的存在感，更像是以新的合作模式和新的门店定位，再次测试内地消费者对该品牌的接受度。 从经营方表态来看，“市场成熟”和“本地合作伙伴”是此次重返内地的两个核心条件。
回顾其在内地的历史，Mister Donut早在2000年就在上海开出首家门店，高峰时期在上海和杭州共拥有25家门店。 但由于顾客增长有限，加上人力成本上升，品牌最终于2019年3月退出内地市场。 如今重新进入上海，说明品牌对当前消费环境、商圈人流以及年轻客群的判断已经发生变化，认为重新布局的时机较过去更成熟。
从商品策略看，新店一次推出25款产品，并加入上海门店独有的香蕉味波堤甜甜圈，明显带有制造话题和提升到店吸引力的考虑。 价格方面，产品定价在13至16元人民币之间，处于城市商场甜品消费中相对容易接受的区间。 再加上开业前已有过百人排队，至少在开业初期，品牌已经获得较高关注度。
在扩张计划方面，日本乐清公司的最新目标是以上海为中心，到2029年底开设30家门店。 这意味着此次回归并非单店试水，而是带有较明确的区域扩张路线。 如果首店运营表现理想，上海很可能会成为品牌再次拓展中国内地市场的起点和样板。
从品牌背景看，Mister Donut源自美国，但亚洲地区独家授权目前由日本公司持有，现时在香港、台湾及东南亚国家等地均有门店经营。 这次在上海重新开店，不只是恢复过去的存在感，更像是以新的合作模式和新的门店定位，再次测试内地消费者对该品牌的接受度。 从经营方表态来看，“市场成熟”和“本地合作伙伴”是此次重返内地的两个核心条件。
回顾其在内地的历史，Mister Donut早在2000年就在上海开出首家门店，高峰时期在上海和杭州共拥有25家门店。 但由于顾客增长有限，加上人力成本上升，品牌最终于2019年3月退出内地市场。 如今重新进入上海，说明品牌对当前消费环境、商圈人流以及年轻客群的判断已经发生变化，认为重新布局的时机较过去更成熟。
从商品策略看，新店一次推出25款产品，并加入上海门店独有的香蕉味波堤甜甜圈，明显带有制造话题和提升到店吸引力的考虑。 价格方面，产品定价在13至16元人民币之间，处于城市商场甜品消费中相对容易接受的区间。 再加上开业前已有过百人排队，至少在开业初期，品牌已经获得较高关注度。
在扩张计划方面，日本乐清公司的最新目标是以上海为中心，到2029年底开设30家门店。 这意味着此次回归并非单店试水，而是带有较明确的区域扩张路线。 如果首店运营表现理想，上海很可能会成为品牌再次拓展中国内地市场的起点和样板。