愛心聖誕大行動由節日募捐變社區改變引擎
SCMP · 1 SOURCES1 day ago4 MIN
Summary
在香港推行近四十年的愛心聖誕大行動，已不再只是歲晚期間的節日募捐，而是逐步發展成推動社區服務試驗、連結企業與非政府組織、並把成功方案延伸複製的慈善平台。 這項由《南華早報》與香港電台於1988年創立的計劃，至今已籌得超過4.15億港元，資助382個慈善項目，受惠人數超過10萬。
Key Points
- 愛心聖誕大行動於1988年由《南華早報》與香港電台創立，其前身可追溯至香港電台在1960年代舉辦的早期籌款活動。
- 共同創辦人之一、香港電台第三台前主管Tony Baynes憶述，1981年英國陸軍航空隊的Captain Hamish McNinch曾扮成聖誕老人，由直升機降落到香港一方的天星碼頭大樓，吸引大批兒童圍觀。
- Tony Baynes表示，該次活動所籌得的款項，撥捐位於大口環的Duchess of Kent Children’s Hospital at Sandy Bay。
- 曾任計劃高級經理的Rachel Chow Chiu-yan回顧，十多二十年前，不少機構把愛心聖誕大行動的撥款視為「種子基金」，如今部分試行成功的服務模式已可被複製推廣。
- 近年的籌款活動形式更多元，包括天台農耕、企業義工與有特殊需要兒童一同製作麻糬，以及穿上聖誕老人服飾進行結合運動與尋寶元素的慈善跑；今年則聚焦扶貧、健康與福祉，以及共融三大方向。
Why It Matters
這項計劃的演變，反映香港慈善募捐不再只著重節日氣氛與一次性捐助，而是更重視如何把資金、企業參與和社福機構需要連接起來，讓小規模試驗有機會發展成較成熟的服務模式。 對本地非政府組織而言，若能透過這類平台取得起步資金並證明成效，往後便更有機會把服務延伸至更多受助者。
愛心聖誕大行動的故事，亦帶有明顯的「回流」色彩。Rachel Chow Chiu-yan提到，她還是學生時，已透過《Young Post》認識這項募捐行動；其後她曾代表一個協助少女的團體申請資助，之後更加入這個慈善計劃工作。 這種由讀者、受關注者、申請機構代表，再到計劃管理者的角色轉換，說明愛心聖誕大行動在香港並非單純的捐款渠道，而是能夠把不同世代、不同界別的人連結起來的社區網絡。
從歷史脈絡看，愛心聖誕大行動雖於1988年正式成立，但其精神並非憑空出現。報道指出，香港電台早於1960年代已曾舉辦籌款活動，並以較具話題性的方式吸引公眾參與。 到1981年，Captain Hamish McNinch扮成聖誕老人從直升機降落天星碼頭大樓的安排，更可說是早期香港慈善宣傳中相當具代表性的「奇招」之一。 這些活動一方面帶有節慶娛樂色彩，另一方面亦把善款導向具體醫療及兒童服務用途，顯示慈善推廣與公共參與在香港早已有一定基礎。
而到了近年，愛心聖誕大行動的運作方式已更制度化。報道提到，計劃每年會先訂出若干主題，再挑選合適的非政府組織接受資助，同時協助企業捐助者與相關機構建立聯繫。 這種做法的意義，在於不只是「籌到幾多錢」，而是嘗試把資源投放到有明確社會需要、又具發展潛力的服務項目之上。 當某些先導計劃證明有效，便有機會在其他機構或社區複製，令原本一次性的慈善撥款，轉化為較持久的社會效益。
近年的活動設計亦顯示，愛心聖誕大行動正努力擴闊參與方式。無論是天台農耕、與有特殊需要兒童一同製作麻糬，還是穿上聖誕老人服飾進行慈善跑，均不只是為了募款，也讓企業義工、家庭和社區成員在參與過程中更直接接觸受助群體與社會議題。 今年聚焦扶貧、健康與福祉，以及共融，亦反映主辦方希望把資源投向香港社會持續面對的核心需要。
愛心聖誕大行動的故事，亦帶有明顯的「回流」色彩。Rachel Chow Chiu-yan提到，她還是學生時，已透過《Young Post》認識這項募捐行動；其後她曾代表一個協助少女的團體申請資助，之後更加入這個慈善計劃工作。 這種由讀者、受關注者、申請機構代表，再到計劃管理者的角色轉換，說明愛心聖誕大行動在香港並非單純的捐款渠道，而是能夠把不同世代、不同界別的人連結起來的社區網絡。
從歷史脈絡看，愛心聖誕大行動雖於1988年正式成立，但其精神並非憑空出現。報道指出，香港電台早於1960年代已曾舉辦籌款活動，並以較具話題性的方式吸引公眾參與。 到1981年，Captain Hamish McNinch扮成聖誕老人從直升機降落天星碼頭大樓的安排，更可說是早期香港慈善宣傳中相當具代表性的「奇招」之一。 這些活動一方面帶有節慶娛樂色彩，另一方面亦把善款導向具體醫療及兒童服務用途，顯示慈善推廣與公共參與在香港早已有一定基礎。
而到了近年，愛心聖誕大行動的運作方式已更制度化。報道提到，計劃每年會先訂出若干主題，再挑選合適的非政府組織接受資助，同時協助企業捐助者與相關機構建立聯繫。 這種做法的意義，在於不只是「籌到幾多錢」，而是嘗試把資源投放到有明確社會需要、又具發展潛力的服務項目之上。 當某些先導計劃證明有效，便有機會在其他機構或社區複製，令原本一次性的慈善撥款，轉化為較持久的社會效益。
近年的活動設計亦顯示，愛心聖誕大行動正努力擴闊參與方式。無論是天台農耕、與有特殊需要兒童一同製作麻糬，還是穿上聖誕老人服飾進行慈善跑，均不只是為了募款，也讓企業義工、家庭和社區成員在參與過程中更直接接觸受助群體與社會議題。 今年聚焦扶貧、健康與福祉，以及共融，亦反映主辦方希望把資源投向香港社會持續面對的核心需要。