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从手机挂绳到日式零售帝国　罗盛昌三十年跌宕人生

HK01 · 1 SOURCES1 day ago4 MIN

Summary

在日本商界摸爬滚打数十年的罗盛昌，白色头发扎着小马尾，身穿笔挺的西装，颇有几分日本商人的影子。但他其实在香港长大，父亲是印尼华人从事贸易生意，继母则是日本华人。罗盛昌自幼接触日本文化，十七岁赴日留学，同时受父亲经商影响，大学三年级与友人创办第一间公司，做日本移动电话周边产品起家。当年风靡一时的手机挂绳，正是他的得意之作，“那时候的中学生，好喜欢把个夏威夷大红花手机挂绳插在裤袋，觉得好有型。”这门小生意，成为他进军日本市场的起点。

Key Points

*金融危机期间负债收购品牌**
随后他进军手机壳市场。2008年金融危机期间，韩国手机壳品牌iFace因财困而面临倒闭，对方主动询问他是否有兴趣收购。罗盛昌透露，该品牌负债高达近亿日元（当年约值七百多万港元），对当时的他而言是极大数目，加上银行在金融危机下普遍不愿放贷，他四处奔走，最终成功说服银行批出贷款，负债收购品牌，最终成功令品牌“翻身”。
*上市后卖股重新出发**
2015年，他旗下的手机配件公司Hamee株式会社在日本上市。上市后他卖出股权，重新出发，先后创办81Group、YAICHI谷日百货，拥有东京香蕉、白色的恋人等逾百个品牌的经销权，近年引入日式生活杂货品牌3COINS及LOFT来港。
*年轻时被骗　户口一度只剩几个零**
罗盛昌的创业路绝非一帆风顺，年轻时一段被骗的经历，至今仍是他口中的“重要一课”。话说早年他做手机周边产品生意，赚得第一桶金，“当年赚了成二百万，那时候年轻，好快就……”但他未说完，钱并非他花掉，而是被骗走的。“那时候经济差，遇到一些俗称'计划破产'的公司。他跟你拿了产品，然后很便宜地卖出去，接着宣布破产。”罗盛昌指，他们遇上了两间这样的公司，货出了，钱收不回。
“开头自己觉得产品很受欢迎，最记得一次，我们两个粗犷仔跑去那个老板家里，他索性摊开手说'随便拿'，我们两个气到拿了他部电视机走。”当时损失惨重，但更难受的还在后头，“之后有一次，户口真的是只剩几个零。”罗盛昌轻描淡写地说，但那股从高峰跌到谷底的滋味，他记得很清楚。
*餐饮惨亏千万　轻敌买教训**
除了年轻时被骗，罗盛昌最惨烈的一役是进军餐饮，“我们集团自己做过餐饮，香港有间五千平方英尺门店，里面有咖啡店、Omakase、面包店，澳门也开了一间，结果两年内全部离场。”亏损金额达“八位数字”，即数千万计。
虽然当时受疫情影响，但他却指，失败是源于轻敌和沟通失误，“自己一直做贸易，觉得餐饮看起来很容易，但最大的成本不是租金，不是物流，而是沟通。你融入不到厨师、店长的文化，沟通不到，方向错了，浪费很多时间。你以为对方明白，其实他不明白；你以为自己明白他们，其实也不明白。”
*“一朝被蛇咬，继续入草丛”**
但这次失败没有令他却步，反而催生了今日的生态圈思维，未来也会引进日式餐饮品牌来港，他笑称：“因为现在不是单打独斗，餐饮只是生态圈的一部分，一加一不等于二，可能等于四、五、六。”这种思维，后来直接体现在YAICHI的布局之上，首创“与日同价”，打造日系“衣、食、住、行”生态圈。贸易物流的多年根基，成为他推动零售革命的最大筹码。

Why It Matters

罗盛昌的故事没有顺风顺水，只有一次又一次“被蛇咬”后继续走入草丛的倔强。今日的YAICHI，正是他用这些教训一砖一瓦砌出来的。而他的生态圈实验，仍在继续。他坦言：“很多人被蛇咬，永远不敢再进去，然后就跑去打工。但其实你每一次失败，一定有收获，你每一次再入草丛，抓到蛇的机会一定高了。”这番话对香港创业者而言，或许是最真实的启示。